商业Web先驱们花了非常长的时间才了解“假如你建成它,就会有人来”只不过一个空洞的笑话:你需要得好好地创建它,投入想法、激情和创造力,不然要想吸引人气的话,还需要重新审慎地对待它并且重建之。
兴安盟网站制作团队配置
斯科特·罗森伯格(Scott Rosenberg), Salon.com
网站建设的第一步就是确定目的。假如没明确的任务和目的,项目就会偏离初衷、陷入困境或者过犹不及。细致的计划与明晰的目的都是成功创网站制作(特别是在你身为开发团队一员时)的重要之举。
规划网站分两步:第一,召集开发团队,剖析需要和目的,然后列出开发过程纲要以提炼出计划;第二,创建项目章程,明确讲解要如何做、为何要这么做,需要什么技术及内容,项目实行的时间长度,要在它上面花费什么本钱,与怎么样达成想要的结果。项目章程是创建成功网站的重中之重:它不但项目的蓝图,还是用于检验项目是不是一直遵循既定目的和出货结果的规范。
1、网站制作团队
网站调控的方案重要程度和项目预算非常大程度上决定了网站建设团队的大小和技术水平。即使是一个小型的项目,也需要确定核心团队规范。在大部分小型到中型项目中,要么一个人会身兼数职,要么某些有专业技能(比如,图形)的人将负责特殊工作。聘用专业闭队成员对于不少受命于创网站制作的管理职员都总是是一种奢望。因此应该了解学会团队中每一个人的技能,并且充分考虑外包事宜以弥补团队的专业不足。网站建设团队所需要的核心技术列举如下:口制定方案和计划;口项目管理:
口信息构造和用户界面设计,口网站图形设计:口Web技术;口网站建设。
在较大型的Web项目中,尽管学会某些特殊的技能的人不太可能从一而终地全
职地服务于某个项目,但每一个人都一个人负责一项工作。
Web团队角色及职责
在较大型的Web项目中,核心的Web团队角色和外延第二梯队的角色分别列
举如下:
项目利益有关人或者发起人。
web项目管理职员:
顾客主任;
质检保障测试职员。
可用性主管。
信息构造师。
艺术指导:
web图形设计师:
交互设计师(Flash, Javascript,Ajax);
媒介专家(图像师、插画师、视觉声效师、Flash设计师)。
web技术主管:
Web应用技术员(NET, Java, PHP/Perl, Ruby) ;
Web页面制作工程师(XHTML, CSS, Javascript, Ajax);
数据库管理员:
Web系统专家或者互联网管理员.
网站建设主管:
HTML页面代码撰写职员。
网站编辑:
网站广告文字撰稿人;
内容范围专家(内容协调、研究)。
项目利益有关人或者发起人
项目发起人或者项日利益有关人是负责整个网站项目创建的个人或者团体。在
绝大部分状况下,发起者都是网站建设团队的顾主或者顾客,不过,在某些小型的
内部部门项目中,发起者和网站项目管理者可能是同一个人。发起者负责说明网
站开发项目的整体方案愿景和目的,批复合同或者工作计划,直接管理预算和项目
进度,并且为网站建设团队提供资源及工作支持。
虽然发起者是团队工作需要取悦的顾客,但发起者的工作同时也是整个网站
开发团队的工作的重要组成部分。发起者还饰演着与发起团队其他成员交流、提供
重要的专业范围常识、调整发起团队的更高层目的、向项目转呈网站内容和专长领城常识的组带角色。就其自己而言,发起人和其他项目利益有关人明确各自的责任
尤为重要:网站内容的延迟出货是Web开发项目中致使时间进度延后最容易见到是什么原因.
发起人一般要为以下事情负责:第三方或者对外的内容合同,其他媒介许可谈判,
与其他市场推广合作,信息技术,与与发起方团队或者公司交流。
2,网站制作项目管理职员
兴安盟网站制作项目管理职员(项目经理)需要协调交流We哔哩哔哩点项目的平时策略实行,
严格遵循计划阶段制定的项目规章规范、目的计划、项目预算、开发进度与水平
目的。项目管理职员需要保证整个团队朝着网站策略目的和约定出货结果一致努力,
他还需要持续地关注项目的整体范围以确保团队能在预算范围内按时地完成工作。
项目管理职员要在Web团队和发起人之间饰演要紧的协调人角色,管理整个web
站点团队的创造、技术和生产元素。在大型的Web项目中,一般,项目管理职员不
是制作团队的一分子,但在小型的部门项目中,发起人、设计主管或者技术主管
也可以充当网站团队的项目管理职员。项目管理职员负责创建、维护项目规划和策
略文档、预算表、项目进度表和甘特图、会议纪要、开支记录与其他讲述甘特图一般用来跟踪项目周期和团队职责
3,可用性主管
可用性主管的角色是要塑造全体用户的体验。可用性主管的工作与信息构造师
息息有关-事实上,一般,信息构造师和可用性角色都由同一个人来承担。作为
开发团队中的主要用户,可用性主管負责用户测试、用户研究和角色开发,与网
站项目的全局可用性标准。在设计的初始阶段,可用性主管不只负责面议、现场调查,
与可用性测试,还负责设计角色和脚本来公告项目需要。旦以图表、线框图和原型的形式确定完设计, 可用性主管便会开始与用户一道测试设计,并且为网站美工和开发职员采集反馈信息。在项目的最后阶段,可用性主管会通过现场调查和用户测试评估设计的成效,并且确保与全局可用性目的相符。可用性主管还需要评估项目的效果(网站是不是达到预定的目的?用户是不是认可该设计? )与估算项目的结果(会不会有更多的用户访问网站?网站是不是能产生更多的收益? )
4,信息构造师
网站信息构造师对Wc哔哩哔哩点结构和内容进行组织和分类。信息构造师在设计与项目计划阶段前期是最活跃的,他的工作包含创建内容分类计划、一致的网站术语、整个网站的内容构造,与用来向发起人和Web团队成员讲解整体网站计划的构造图表。网站美工与信息构造比较多,他们制作出页面的“线框图”,同时,使用图表页网格来讲明页面的不同地区用于不一样的功能:网站标识、导航和页面内容。页面框构造成了整个网站构造与用户在We哔哩哔哩点的每个页面上所见的内容之间的重要链接,这直接决定用户查找网站内容的容易程度、功能并塑造用户整体体验。信息构造师一般有图书馆专业的背景,用受控字汇、经过精心设计的内容和导航命名,与搜索技术来帮助读者查找有关的内容。一般,信息构造师主要的出货物是图表:网站构造概览、页面线框图,与用户交互释义。这类网站规划过程的可视性演示手法在向发起人和其他Wcb团队成员(特别是支持整个网站交互元素的后端技术开发者)交流网站架构与客户体验时很有用。可用性主管更偏向于使用网站线框图来与用户一同测试设计理念。
5．艺术指导
艺术指导的主要职责就是负责We哔哩哔哩点的整体观感,搭网站制作的拓扑结构,进行界面视觉成效设计,确定调色板的规范、页面布局细节与图形、摄影,插画和视听媒介元素构成网站整体成效的细节。在近十年来,网站已经日趋成熟,不少图形设计专业职员已经成为了计算机屏幕的交互媒介的设计专家,并且很善于用户界面、网站导航和网站构造的设计。在小型项目中,有经验的Web艺术指导一般会在指导网站的视觉工作之余承担信息构造和可用性的工作。在网站建设和计划阶段,艺术指导会绘制或者督导其他人绘制渐渐复杂的设计草图,来向项目发起人和Web团队阐释不断演变的设计策略。当设计通过时,艺术指导会督促将这类设计草案转换成页面工程师需要用来创建HTML (HyperText MarkupLanguage,超文本标注语言)页面模板的详细图形和版面说明,如图1-3所示。在更大型的组织中,艺术指导一般都是确保全新的Web设计工作与确定的企业标识和用户界面标准一致的主要负责人。
6. Web 技术主管
Web技术主管需要全局把关Web发布环境、开发语言和Web开发框架、Web数据库选项,与互联网技术。技术主管充当技术职员和团队创建管理职员之间的梁、翻译和书面用语通俗化的交流者等角色。
作为网站规划过程的一分子,技术主管为支持技术的大全绘制了基础的蓝图,其中包含内容管理, RSS (Really Simple Syndication,浅易供稿)或者其他的XML(extensible Markup Language, 可扩展标记语言)内容格式,数据库整理及支持,自概念Web编程,与与其他为We哔哩哔哩点提供内容和交互功能的应用程序或者数据库的集成。技术主管为项目提供主要的数据处置构造,确定整个Web开发框架的技术规范,评估开发方案和目的,并且为合适的技术解决方法协调所需。在大型的项目中, Web技术主管一般要管理技术员、互联网或者服务器工程师、数据库管理员、软件质保测试员与其他支持生产的信息技术专业职员团队和设计团队。
7. 网站建设主管
在网站建设的早期设计阶段,网站建设主管负责将原始的We哔哩哔哩点实体模型、设计和线框图转换成HTML页面。当网站规划与设计和信息构造规划全部完成后,网站建设主管开始着手管理网站页面的制作工作,其中包含用“朴素的 HTML或者Web内容管理软件(CMS),与用诸如Adobe Dreamweaver之类的We哔哩哔哩点内容制作软件。
一般,网站建设主管会携手网站技术团队一块用XHTML (eXtensibleHyperText Markup Language,可扩展超文本标注语言)和CSS (Cascading StyleSheet,层叠样式表)创建主页,验证页面代码,与将信息构造师的工作与网站图形设计师的工作集成到最后的要填充内容的页面模板当中。假如使用CMS来出货最后的内容,那样则需要将HTML/CSS页面模板转换成所需的格式。在大型项目中,网站建设主管一般会管理着海量网页设计人员,这类设计师负责填充页面内容,将最后文字、图形和视听元素集成在每个页面,与将海量页面链接到更大的We哔哩哔哩点和(一般) Internet上的其他Web页面。在不少Web团队中,网站建设主管还负责管理网站编辑和广告文字撰稿人的工作。
8,网站编辑
网站编辑全权负责最后网站的内容撰写和编辑水平。编辑需要为网站奠定编车基调,确立风格准则,并且要与顾客和内容范围专家一同搜集、组织内容,将最后的文字出货制作团队。在较小的团队中,编辑既要负责撰写网站广告文字,采访匈域专家撰写稿件,还要负责网站的新闻和专题报道的素材。有经验的编辑在网站内容的技术方面和撰写方面饰演着愈加要紧的角色,他们需要确保发起组织参照特定的编辑格式和技术标记格式准时提供内容,并且高质、高效地满足网站目的。内容格式的技术方面在网站中非常重要,在网站中,内容最后要么需要通过CMS以XML格式出货,要么需要动态链接到内容数据库。
由于大多网站SEO(Search Engine Optimization, 网站优化)的工作都基于关键词语言和标题标记的细心、一致的用法,所以Web编辑还是团队成员中最大概通过平时工作中的努力让网站的搜索友好性提升的成员。提升网站在当地搜索引擎的可见度(用网站中的当地搜索工具),与让公众网站能尽可能地被诸如谷歌和Yahoo !等常见的Internet搜索引擎搜索到,是保证访问者访问和查找到你的新闻内容最重要的策略。
与以上所陈述的其他网站建设角色不一样的是,网站编辑角色是一个长期的工作角色,他需要衔接从网站建设项目到正在进行的We哔哩哔哩点发布进程的过渡,并且维持内容对于网站读者而言,既新鲜又息息有关。假如项目经理是创网站制作早期的核心人物的话,那样网站编辑则需要在网站发布之前、之中和之后饰演领导角色。责任的转变可以确保当项目团队离开发布团队、转身投入新的任务后,网站不会成为无人管的小孩。
